決めてくれないユーザへの対処
システム開発の要件定義フェーズでは、ユーザに決めてもらうことがたくさんあります。 中には、なかなか決めてくれないユーザもいます。 あの手、この手で催促したり、「決めてくれないと納期に間に合いません。」と脅迫めいたことを言っても、「もう少し待っ…
2022年 4月のアーカイブ
スタートアップ／ラップアップミーティングでモチベーションＵＰ
スタートアップミーティング、ラップアップミーティングというのをご存知でしょうか？ スタートアップミーティングを朝会、ラップアップミーティングを夕会と呼ぶ場合もあります。 朝会、夕会とは、毎朝・夕方にメンバーが全員参加して行う短い時間の会議です…
秘密保持契約（ＮＤＡ）のタイミンングは？
秘密保持契約とは、ＮＤＡ（Non-disclosure agreement）とも呼ばれ、企業秘密情報や個人情報など、業務によって知り得た情報を第三者に開示したり、提供したりしないという契約です。 機密保持契約、守秘義務契約ともいいます。 この…
請負型と準委任型のどっちで契約するべきか
外部からリソースを調達する場合、請負契約か準委任契約のどちからで契約します。 請負型か準委任型はどっちが良い悪いではなく、契約する業務内容によって、使い分けます。 請負契約とは 請負契約とは、請負人（リソースを提供するベンダー）が、成果物を作成…
米国大統領に学ぶ優先順位のつけ方
やることがたくさんあるが、許された時間には限りがある、どれからやるべきか、どこまでやるべきか、とても悩みますよね。 アメリカの第34代大統領アイゼンハワーは、物事の優先順位をつけるためのマトリックスを示して、部下に実践させました。 このマトリ…
チームは、5つの段階で進化する
以前に、 組織のライフサイクル理論 のことを書きましたが、今回は、タックマンモデルをご紹介します。 タックマンモデルとは 心理学者のB.W.タックマンの理論で、チーム（組織）は５つのステージで進化するというものです。 結成されたチームは、最初から1…
チームの人数が多くなるほど、手を抜く？リンゲルマン効果とは
リンゲルマン効果とは、ドイツの心理学者であるリンゲルマンによって証明された、社会的手抜きと呼ばれるものです。 リンゲルマンは、綱引きの実験を行い、１人で綱を引く場合、２人で綱を引く場合と徐々に人数を増やしていくと、人数が増えるにしたがって、…