チームビルディングに組織のライフサイクル理論を使う
プロジェクトのチームビルディングをうまくできれば、その後のプロジェクト運営を早く軌道に乗せることができます。 ですが、チームビルディングは、プロジェクトの初期に一度だけやれば良いというものではありません。 システム開発プロジェクトでは、開発工…
今日から使えるプロジェクトマネジメントテクニック
プロジェクトのチームビルディングをうまくできれば、その後のプロジェクト運営を早く軌道に乗せることができます。 ですが、チームビルディングは、プロジェクトの初期に一度だけやれば良いというものではありません。 システム開発プロジェクトでは、開発工…
プロジェクト管理は、経験と勘と度胸が重要だ。 このような考えを持っている人が、まだまだ多くいるのが現実です。 しかし、読者のみなさまには、精神論に頼ることなく、論理的、戦略的なプロジェクト管理で、プロジェクトを成功させ続けられるようになっ…
「素晴らしい計画は不要だ。計画は5%、実行が95%だ。」と言ったのは、カルロス・ゴーンです。 名経営者(=名マネージャー)がこのように言っているということから、計画に完璧を求めるよりも、ある程度のレベルで計画を終わらせて実行に移すことが得策…
プロジェクトマネージャとして、絶対にやってはならないことは、納期に遅れることです。 納期に遅れるということは、プロジェクトの失敗を意味し、すなわちプロジェクトマネージャとして失格の烙印を押されます。 それだけ納期を守ることは重要です。 だ…
前回 の続きです。 前回は、まず、全体ボリュームを把握してから、その後の計画を見直すようにWBSを作成することを書きました。 今回は、把握したボリュームを数字で覚えることをお勧めします。 システムの機能数 WBSのワークパッケージの数 作成する成果物…